LOGÍSTICA

LOGÍSTICA

Definición

La logística empresarial es la encargada de gestionar la cadena de suministro o supply chain en inglés, o sea, garantizar que los flujos de los recursos de la empresa estén de la forma más rápida y rentable; en la cantidad, lugar y momento adecuados.

La logística está íntimamente relacionada con los medios de transportes ya que es el medio de envío de productos y mercancías hacia otro lugar geográfico. 

Debido a la actual globalización, la logística ha creado una nueva área llamada logística internacional que gestiona exclusivamente los flujos o tráfico de los productos en espacios internacionales.

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA

La logística como actividad empresarial es antigua y podría decirse que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Trascendió al ámbito empresarial ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

 

IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA 

Hoy en día la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente,

mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, destacando también

la importancia de un adecuado gestionamiento en el desarrollo de algunas actividades

que se derivan de la gerencia logística en una empresa, que permita alcanzar las

siguientes mejoras: 

•       El aumento en líneas de producción.
•      La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
•     Cada vez menos inventarios en la cadena de distribución
•   Desarrollo de sistemas de información.
•     Estrategias de JIT (Just In Time) 

Dichas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios:

•   Incremento de la competitividad y mejora de la rentabilidad de las empresas para
• acometer el reto de la globalización.
•    Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de    compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio
•    Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la    empresa.
•     El producto adquirirá su valor cuando el cliente lo reciba en el tiempo y en la   forma adecuada, al menor costo posible. 

DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA

En todo proceso logístico existen 5 funciones básicas:

1. La gestión del tráfico y transportes: se ocupa del movimiento físico de los

materiales.

2. La gestión del inventario: conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales que se han de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes. 

3. La gestión de la estructura de la planta: consiste en una planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas) 

4. La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales: se ocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.

5. La gestión de las comunicaciones y de la información: conlleva la acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.

 CADENA DE SUMINISTRO 

“La cadena de suministro es la coordinación e integración de todas las actividades asociadas al movimiento de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja competitiva sustentable. Esto incluye la administración de sistemas de información, fuentes, programación de la producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario, transporte, almacenamiento y servicio al cliente” (Jiménez Sánchez & Hernández García, 2002).

Por su parte Lalonde (1992) afirma, “que la cadena de suministro es la entrega al cliente de valor económico, por medio de la administración sincronizada del flujo físico de bienes, con la información asociada de las fuentes de consumo”.

 “La cadena de suministro es el conjunto de empresas eficientemente integradas por los proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas coordinados, que busca ubicar uno o más productos en las cantidades correctas, en los lugares correctos y en el tiempo preciso buscando el menor costo de las actividades de valor de los integrantes de la cadena y satisfacer los requerimientos de los consumidores.” (Jiménez Sánchez & Hernández García, 2002).

Actores de la cadena de suministro

Es importante conocer los principales actores que participan en la cadena de suministro: 

• Proveedor: persona o empresa que abastece de algunos artículos necesarios, como insumos y materias primas requeridas para la producción de un bien, de forma periódica y que debe cumplir con la calidad del producto y entrega oportuna.

 • Fabricante: persona o empresa que fabrica productos, por medio de una transformación de insumos y materia prima.

 • Transportistas: son los encargados de las operaciones de transporte y que la materia prima o producto terminado llegue a los clientes.

 • Distribuidor: se encarga de distribuir el producto terminado en los puntos de venta del consumidor final.

 • Detallista: es la persona que vende al por menor a través de un punto de venta, a los consumidores finales.